新聞中心

News Center

首頁

力神電池動力板塊召開2024年一季度經營分析會暨戰略務虛會

04/25

.2024

4月23日至24日，力神電池動力板塊召開2024年一季度經營分析會暨戰略務虛會。力神電池黨委書記、董事長童來明，黨委副書記、總經理張強出席會議并講話。力神（青島）黨委副書記、總經理楊成林主持會議。

童來明強調，一是動力板塊黨委班子要提高政治站位，提前布局、精準施策，著力謀劃企業改革發展、創新創效。二是動力板塊所屬子公司要做到主動作為、勇于開拓，在逆境中尋找“生機活力”，解決好自身生存和發展的問題。三是要搶抓先機，提高各業務板塊項目的推進速度和落地效率，加快推進產線的研發、建設、投用進程，確保新基地有效提升產能利用率和生產負荷率。四是要強化管理效能，提升發現問題、解決問題的能力，通過科學管理、有效獎懲，提升產品質量、團隊士氣、協同能力，真正立足全局謀一域，抓好一隅促全局。

張強指出，一是要透過數據深入分析自身優劣勢，特別要剖析問題和風險點，逐步逐層分解，抓大放小，加強預判、提前布局，及早入手。二是科技研發要與市場高度匹配，對標行業需求，全鏈條謀劃，推動動態調整高效的營銷策略和布局。三是要持續強化質量標準的統一性、識別性、可行性，加強培訓、嚴格考核、持續監督，領導干部加大“四不兩直”的檢查力度和密度。四是人員優化要科學有序，堅持整體推動、分類實施、細致對標，合理人員分配，增加人員主觀能動性，做好育留計劃、保證業務銜接，助力業績指標可持續增長。

楊成林表示，一是堅持不懈改進工作作風，做到凡事必有計劃，有計劃必有跟蹤，有跟蹤必有評價，有評價必有獎懲。二是嚴格落實管理嚴細化、精準化，各級管理者要提高思想認識，打造有狼性、有血性、有韌性的團隊。三是領導干部要能夠彈鋼琴，勇于破瓶頸，敢抓敢管，敢講真話，真抓實干，勇于擔當。四是會后要做好跟蹤問效，各業務板塊要針對會議要求做到認題領題，提升緊迫感、責任感，答好卷、解好題。

會議聽取了動力板塊一季度經營實際與二季度預測，運營分析，車載、儲能、工商業儲能銷售情況分析，數字化轉型及推進方案和人效提升策略及推進方案等匯報；就營銷核心競爭力規劃與構建，車載產品戰略，儲能及商用車產品戰略，材料降本策略及推進方案，質量提升策略及推進方案，工藝提升策略及推進方案等主題進行了專項研討，為公司今后一段時間的發展明確了思路和目標。