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王戰深入蘇州力神調研WCM工作

08/17

.2023

日前，力神電池黨委副書記、副總經理、WCM委員會副主任兼推行辦公室主任王戰深入蘇州力神調研WCM開展情況，WCM推行辦公室副主任胡艷鋒、蘇州力神總經理薛雷及經營班子參加調研。

王戰深入工作現場，聽取蘇州WCM支柱和小組活動的工作匯報，肯定了電極AM支柱所做的大量初始清潔、根除污染源活動成果，高度認可FI的卷繞尾料不良改善小組和QM的21SD卷繞CCD貼膠漏箔改善小組對總廢品率下降的改善措施。

王戰指出蘇州力神基礎牢固，AM支柱要加大一線員工的參與度，每一步推進時間還需縮短；成本支柱的工作要加快推進，推動QM支柱、FI支柱、PM支柱的數據收集工作，盡早為指標拆解等經營活動提供數據支持；FI小組改善對不良原因及機理的分析更有深度，可形成推廣的改善案例。

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王戰要求，一是要深度融合WCM工作，生產經營活動中對WCM工作方法要做到“應用盡用”“應關聯盡關聯”，在做好風險控制的同時鼓勵創新。二是要堅持抓對標、強管理、促提升、樹旗幟，固化WCM工作成果，將企業管理推向新高度、邁向新臺階。三是要加強WCM與數字化、信息化的融合，廣泛運用WCM解決問題。四是注重成果推廣，將“改方法、善結果”的優秀案例，以視頻等方式主動在力神內部進行推廣。五是要做好指標優化，結合上半年工作情況，將下半年指標再細化，提出更具挑戰性的工作目標和計劃。

蘇州力神總經理薛雷匯報了公司推進WCM項目過程中存在的不足及改進措施，并表示將帶領團隊提高站位，意識先行，重點先從AM、PM支柱持續開展活動，真正地實現全員參與，堅定不移地運用WCM體系進行持續改善，消除損失，實現國有資產保值增值的目標。

蘇州力神各部門支柱負責人、支柱成員、小組負責人等參加調研。

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